El 83 % de las empresas teme el kill switch geopolítico de la nube. El 14 % se prepara en serio para ello.
Hace poco di con un hallazgo nuevo en la red: «Digitale Souveränität – Vom Risiko zur Resilienz» («Soberanía digital: del riesgo a la resiliencia»), un estudio de Lünendonk & Hossenfelder Marktforschung.
Dos de las cifras que más llaman la atención: el 83 % de las empresas considera el kill switch geopolítico un riesgo relevante. Y el 57 % tiene una estrategia de salida.
¿57 %? ¿En serio? Me parece algo optimista. Un vistazo al detalle del estudio lo aclara: en realidad, solo el 14 % de los encuestados está TOTALMENTE de acuerdo en que existe tal estrategia junto con sus planes de acción. El otro 43 % quizás lo haya pensado alguna vez y escrito un memo.
Como es sabido, no soy muy partidario del catastrofismo. Y de hecho tampoco creo —¿espero?— que el riesgo de que mañana alguien pulse el kill switch sea enorme. Pero, primero: ¿qué sigue siendo «seguro» en estos días? Y segundo: en la gestión de riesgos no solo debe valorarse el riesgo probable, sino también el improbable, cuando sus consecuencias serían fatales.
E imaginemos esto: un fabricante alemán de maquinaria que de un día para otro ya no pudiera acceder a sus datos de diseño en el PLM. A cálculos. Resultados de simulación. O especificaciones de software en la herramienta ALM. Eso pone en peligro la existencia de la empresa.
Y una estrategia de salida de una herramienta en la nube no es algo que se improvise de la noche a la mañana, y mucho menos cuando el mal ya está hecho.
Mi llamamiento: analizad cuál es el grado de soberanía adecuado para vuestra empresa. No os dejéis llevar por el catastrofismo, pero sed conscientes de los riesgos. Y después elaborad una estrategia sólida para mitigar la brecha de soberanía identificada.
Fuente: Lünendonk & Hossenfelder – Digitale Souveränität (gracias a los autores Mario Zillmann y Tobias Ganowski por un estudio realmente esclarecedor.)
El 83 % ve el riesgo, pero solo el 14 % realmente se ha preparado. Justo en esa brecha entre la conciencia del riesgo y la capacidad de actuar está la verdadera tarea para la soberanía de PLM/ALM: no el pánico, sino una estrategia de salida sólida y elaborada a tiempo.
